随着越来越多的80后加入新房，装修家庭，个性化需求成为装修板材，定制，的第一需求，成为注重品质和风格的年轻人的最爱。它的重要特点是对价格的敏感和对设计重庆，板材，定制和厂家的关注给我们详细解释了什么企业更适合定制
为了实现以上两个功能，我们可以做以下两条路径：一是用相对低成本的“健康的环保"板材，”取代昂贵的实木，将繁琐的雕刻技术演变成用户体验最高目的的简约设计；第二，在线销售是产品，定制，扩大展示量的主要渠道，为客户提供大量选择。
就第一条路线而言，可以自豪地说，企业，重庆，尤其是板式企业在任何一个产区都比企业更适合作为“定制”。由于其在产品，许多经销商的漫长路线和相对密切的合作，坚实的终端营销，广泛的品牌和宣传，等。都是有利因素。但每一项创新总是只允许有准备的企业取得成功。即使你走在道路，的成功之路上，你也注定会有无数的挫折。
首先，与经销商有渠道并不意味着在定制有销售
无论是开始建立“定制”项目的企业，还是正在寻找合作伙伴的企业，表达情感都可能比较麻烦。
首先担心的是如何发挥渠道优势建设企业，“定制Department”的一位知名业务员成品在工作中描述了自己的无奈：“比起专业的定制企业像尚品送货上门，我们设计比别人差，产品比别人差，成本比别人高，尤其是售后系统在企业，和企业在http://完全不一样然而，许多企业人完全没有意识到这一点，他们仍然在努力应对上下的渠道压力。然而，如果没有这些基本和核心因素，销售人员将一事无成。的确，我们在海峡的优势肯定是我们手里有很多经销商，但是如果你想让经销商赚钱，让他不那么麻烦，人们就会愿意跟着你。否则，这无疑是绑架经销商”
在一次采访中，四川一家企业的领导人、企业，品牌，的经销商说：“顾客的眼睛很锐利。如果你的东西不好，即使最好的品牌也等于零。对我来说，即使是最好的品牌也无法盈利，所以我可以放弃。尤其是在定制，初期，我还可以在产品和服务找到更多的小企业来合作，在扶持相互成长，我相信这样会更有效。”
第二，终点站销售想完全呈现什么。
第二个担心是如何做好销售码头的工作与成品，的项目相比，定制的项目缺乏产品，的现场演示，因此需要店面和消费，的相关人员进行更多的点对点沟通，以及与服务，的人与人之间的通信，以及从订单到售后的连贯跟踪。
“终端前移”和“横向联盟”一直是重庆，板材和企业的有效营销手段。然而，与“板材”相比，定制",原来的宣传过于粗放，没有针对性——所有板材门店都注重“低价”，但每一个楼盘店主可能会更多地考虑入住后的美观和舒适，他们愿意为此付出一定的成本。
第三，终端销售，完全考虑向客户呈现什么。
除了与店面，相关的人事工作之外，比如与消费，的点对点沟通，与服务，的人对人的通信，订单-订单-售后的一致跟踪。另一个核心点是，与定制，直接相关的产品，包括设计，产品和效果，产品，已经成功地完成了这个任务链。有鉴于此，以网上销售为主要渠道，以网络科技为核心的工作衔接已经成为企业，定制的重中之重――科技带来的效率，是传统企业没有ERP的提升仍然难以实现的。从工厂，产品，定制不能工业化，产品的性价比不能降低；从客户的角度来看，产品，设计和效果看不出来，产品，成品和效果的期望大相径庭，争执或失望不可避免。
第四，售后问题“带头发动全身”
第三个担心是企业，定制的售后问题目前定制，板材的流程可以总结为“上门，板材，设计安装".售后初创”据了解，首先企业，定制，板材send上门衡量房屋，然后设计做了初稿与客户沟通，修改他们，然后进行第二次测量，使设计更准确，然后确定计划，最后在生产，完成，物流部门将分发给安装大师上门安装。所有环节中的遗漏将在售后环节中暴露出来——最麻烦的问题出现了。一旦出现售后问题，费用会突然上涨，甚至导致损失。
如何解决售后问题，让消费人在消费得到好的体验，是后来者与定制，家居，先行者如尚品送货上门、欧派最明显的差距。而且，拉近这个距离似乎是一个“不可能完成的任务”。而“尚品送货上门”显然走得更远。他凭借科技在软件开发上的优势，将生产，销售和售后三个环节连成一个积极良性的“闭环传导”，售后问题迎刃而解。
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