缺少板材,定制和标准是定制,板材和消费投诉率上升的主要原因
由于一套与店内样品明显不符,刘先生多次要求根据样品重复,均被拒绝。刘先生的经历并不独特。根据市市场监管局上报的对中心的投诉统计,去年装修对建材的投诉有958起,比2015年增长47.6%。其中,来自板材和定制的投诉至少占50%。
标准的缺乏导致了消费陷阱的滋生
“板材定制之所以受到消费人的批评,一个重要原因就是缺少板材,定制和标准等定价方法、板材,质保期、售后服务,等。没有明确的要求,导致消费陷阱越来越多。”板材商会执行会长杨军元坦言。
最近在永城逛了几家板材店,发现定制,板材,的定价方式、板材、保修期都有不同的“算法”,不同的商家差别很大。以板材为例,板材定制产业的板材分类目前尚可。板材这个复杂的名字让消费人眼花缭乱,也让一些无良商家钻了空子。例如,一个商人显然使用木质面板来粘贴木质皮肤,但是当向那些不了解消费,市场的人介绍它们时混淆了概念,他们说板材是纯粹的实木板材,而那些人愚弄了消费
此外,各种定价方法也令消费人困惑。作者发现不同的商家有不同的定价方式,包括延米、扩大面积、阴影面积。例如,在橱柜,定制,大多数商家选择以延米计价;在衣柜,定制,大多数商家选择根据扩张面积定价;对于有特殊面积规定的板材,商家会选择按阴影面积定价。
“没有规矩不可能是方圆。目前标准,关于,板材定制,只有一个推荐行业标准,即JZ/T 1-2015 《全屋定制家居产品》。定制,板材迫切需要一个更全面和详细的标准”杨俊元透露,当地的标准在质量,技术和服务方面已经在我市,关于,板材和定制,建立,并有望在今年年底正式发布。下一步,市质监局将根据实际情况引入更多定制,板材,标准、消费,维护的权益。
连接不良会导致持续的纠纷
定制,板材,根据消费的个人需求量身定制了定制消费的行为。消费流程一般包括8个环节:双方沟通、实地测量、设计,确认、设计,产品,确认、生产,安装,厂家、验收下单后支付余额这8个环节错综复杂,环环相扣,一旦其中一个环节出现连接问题,就可能引发纠纷。
市消费者权益保护委员会副秘书长余磊民告诉笔者,来自定制,板材,关于的投诉一般分为三类:一是产品有质量问题,产品,安装建成后,消费商人和商家之间经常因为板材质量差、板材、颜色不同而产生纠纷,二是沟通不畅。大多数消费人不了解定制在板材,的过程,一些设计教师缺乏合理的沟通和建议,以便尽快盲目迎合消费;第三,售后投诉来自服务定制,板材,是一个“量身定做的定制"服务,所以即使有问题后,安装,的商家往往只维修他们,这是在消费的纠纷的主要原因
余磊民建议,在板材,定制,之前,我们应该多做功课,多听多看多了解多比较,尽量选择知名商家提供服务,在追求个性的同时保证产品的品质和实用性。此外,消费应与商家签订详细的合同,并在合同附件的图纸上注明板材基本材料品牌、型号和环保指数)、颜色和尺寸等信息。在安装,之前,板材,消费应该亲自检查货物,然后在确认材料使用正确后签收。那些在消费的人在购买,时也可以保留一笔最终付款,在确认在板材使用安装没有问题后,在支付进行结算
板材在房子装修扮演着重要的角色,除了装饰,的效果,它还承载着重要的功能,如仓储。过去,当每个人都在装修,时,他们通常直接购买一整套成品家居,节省时间和精力,并确保装修风格的统一;然而,随着人们对板材个性化、环保化和实用化需求的提高,以及板材技术在定制,的逐渐成熟,定制和板材逐渐成为人们在装修时购买和板材的首选。
板材,定制的大小和形状可以根据房屋,的特点而定,板材的品质可以控制,可以与周围的墙体单板完美结合。并根据自己的生活习惯进行适当的改善。装修拥有一套定制和板材也是一个明智的选择
可以从以下几点进行分析:
第一点:性价比
目前成品和板材的市场地位肯定没有定制和板材高,前者会根据品牌什么颜色,木质材料,产品规格难易程度,是否需要保养来决定价格定在什么样的区间;后者是根据用户自己设定的方案讨论价格,选定材料和颜色,价格则是浮动的。这样花的钱可能和多少,没什么区别,但满意度肯定是定制和板材更占优势!
第二点:摆放位置与大小的规格有关
众所周知,在市场上,虽然成品和板材,有大有小,但通常情况下,成品和板材在购买定居后会搬回家使用。要么是当时购买有色差问题,色彩感不太好,要么是有些位置不适合这个位置,要么是看不起就不太漂亮,清洗也不太方便。
板材,定制,根据用户自己测的大小或者服务测的大小做了对比,材料,颜色和规格的选择非常满意,不会有空间占用!
第三点:环保
人总有一种自我判断很高的感觉。他们总是认为,从外部世界来看,无论是高价,的商场还是二手市场,购买的东西永都远远不能满足他们自己的要求,并认为这不是环保
板材,定制,使用什么样的材料或者它的油漆是通过它自己的手,它会对自己的购买的东西非常放心,即使它对材料;的使用更有把握。即使板材,成品,在咨询的时候买了一份购物指南,如果他知道或不知道,对方也不会说太多,这将涉及到商家的成本。
定制,板材和品牌扩张的核心——速度和速度
定制工业
我们先看两个案例:
国内某一跨界品牌在刚上市的时候,采取了独特的营销策略,对品牌进行了细分定位,提出“大家居”的概念,并在终端以平均每年100家的速度快速扩张,两年后全国已经有近300家专卖店,但好景不长,快速扩张的品牌营销势能并没有工厂后台的良性支持,供货延期、品质下滑、产品出错等等一系列问题很快暴露,经销商叫苦不迭,纷纷倒戈,最终丧失信心,更换品牌或者另谋他业。
而另一新晋品牌,进入橱柜市场后异常低调,花了整整半年年时间进行市场调研,行业特点了解,以及市场细分状况,接着又花了整整一年时间筹备工厂及团队,其中半年时间在研发产品及展厅终端表现,一年半时间过去了,本以为应该大张旗鼓进军市场了,该品牌高层又花了3个月时间装修了一间500余平米的一流厨房体验馆,狠抓店面销售,不断总结工厂端的问题,提炼自身的营销模式。一年后,销售稳步增长,每月均达到预期销售及利润。然后才大张旗鼓进军国内市场,进行展厅及销售模式的复制。取得了异常火爆的销售业绩,几乎是建一个店就成功一个店,快速在国内掀起了热潮,品牌呈几何式增长。该品牌从一成立到进入国内市场,整整耗费了近3年时间,这3年时间全心内练基础管理,订单及服务后台,外抓营销模式,整店输出模式并实现了快速扩张。
定制板材行业的快速扩张,引起诸多跨界大鳄的高度关注,纷纷大手笔巨资投入行业,这些大鳄中不乏国内一流品牌,但遗憾的是成功的跨界品牌却屈指可数。
跨界进军定制家居的品牌实力雄厚,常常按以往的成功经验来面对今天的定制市场,认为大手笔投入区域市场,快速建设大店,建多店,树样板,可以快速突围区域市场。
“这个思路没错啊,我们以前做常常使用这个套路,屡试不爽!”某跨界品牌总经理对定制家居市场仿佛胜券在握。建设大店,并且快速开多店,扩大影响力,树立区域市场的影响力,以一带三,这种模式推广起来力量非常强大,这是典型的毛泽东“榜样的力量”和“星星之火可以燎原”理论,这在营销模式上是没有问题的,但所有跨界品牌进入定制行业失败的根本,是没有掌握定制板材行业“生产决定销售,后台决定前台”的特点,换一句话说,定制板材品牌扩张的快慢是有深刻行业特点决定的。
跨界品牌认为复制之前行业及品牌的优势就可以获得成功,这是典型的营销“近视症”,在他业的巨大成功使决策人对自我充满信心,认为其成功是“放之四海皆准”的,是可以复制成功的。
定制行业却毫不领情。美的集团进军橱柜行业“三进三出”,如今已然成为“鸡肋”;海尔集团10余年前上马橱柜项目,绝对没有想到今天会落到被日企合并收购的境地;大自然地板、帅康电器等等跨界品牌风光已然不在......
快速扩张的背后一定是需要强大的体系来支持的,定制家居营销是非常复杂的“系统营销工程”,并不能一蹴而就,没有2-3年的行业沉淀及基础体系支持,是无法稳健扩张的,定制板材行业的这种系统性表现在:
1、强大的生产体系,提供好的产品及服务;定制家居行业有着“生产决定销售”的说法,没有建设良好的内部生产供应体系,将直接导致终端上样慢,下单慢,从而生产周期长,定制产品做错货,发不出货,延期单,屡见不鲜,都将直接导致终端不满,客户极大投诉。
2、产品表现力是在终端以展厅形式表现的,是消费者最直接的第一感观。展示体系是品牌的形,产品表现是魂。展厅是消费者对品牌的初步认知,是品牌定位及风格的最完整展现。
3、终端培训体系是品牌发展的源动力。作为专业化,精细化程度都相对较高的定制家居行业,厂家早早意识到了培训体系的重要性,通过入职的长达近一个月的封闭式基础培训,经销商得到了充分认知,厂家需要通过培训传达品牌定位,企业文化,核心诉求,终端语言口径,服务标准等等一系列的指导体系,而这些绝不可以一蹴而就,是需要半年乃至一年到两年的磨合----实战---总结----完善来完成。是集体智慧的结晶,是品牌之树得以长青的关键所在,而这些在工业成品行业是不被重视甚至忽略的。
4、厂家对经销商的内外服务体系的打造,是连锁加盟的核心本质,定制家居从本质上来看是典型的连锁加盟行业,连锁加盟行业对厂家标准化、规范化、流程化要求非常高,厂家正是通过一系列动作完成对终端的掌控及模式打造,从而最终保证了“整店输出”。
因此定制家居行业“三分产品,七分服务”的说法不无道理。新晋品牌在成品规模化生产体系下,采用OEM等方式即可完成初期产品,但在定制行业,没有完善的生产及订单服务,没有订单相支持匹配的报价、客服、售后、技术及生产支持,初期建店越快,公司后台运营支持的要求就越高,表面上看起来发展非常快,繁华的背后却可能隐藏着暗礁。
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